Een landelijk "rantsoen elektriciteit" heeft het leven van veel fabrieken zuur gemaakt. "Goud negen zilver tien", is altijd de piek van de productie van bedrijfsorders geweest. Op dit moment trof het plotselinge "rantsoen elektriciteit", ongetwijfeld veel mensen onvoorbereid.
"Rantsoenelektriciteit" verspreidde zich naar het land, veel plasticproductiebedrijven werden hard getroffen.
Neem bijvoorbeeld kunststofproductiebedrijven, kunststofproductiebedrijven in verschillende regio's, de mate van "rantsoen elektriciteit" is anders, maar "open twee dagen stop vijf dagen, open vier dagen stop twee dagen" is heel gebruikelijk. Onlangs heeft bijvoorbeeld de provincie Zhejiang opnieuw het productie- en vermogenslimietprogramma geopend, waarbij de strategie van "vier dagen openen en twee dagen stoppen" werd geïmplementeerd.
Op dit "rantsoen van elektriciteit" zijn veel bedrijven duidelijk slecht voorbereid. De eigenaar van een kunststofbedrijf zei botweg: "Vorig jaar was er stroomrantsoenering, maar deze keer overtreffen de omvang en de duur van de sluiting onze verwachting." Niet alleen gewone ondernemingen zijn niet voorbereid, maar ook beursgenoteerde ondernemingen worden hard getroffen door de “stroomstoring”.
De stroomonderbrekingen veroorzaakten een kettingreactie waarbij de grondstoffen de pan uit schoten
"Rantsoen elektriciteit" de komst van veel plastic productiebedrijven drukt op de "vertragingstoets". Maar het probleem is niet alleen de beperkte capaciteit, maar ook de opkomst van grondstoffen.
Het is wel verstaan dat ondernemingen de kennisgeving van stroomuitval hebben ontvangen na de nationale feestdag, dat wil zeggen dat in de laatste twee maanden van het jaar de situatie van dubbele limiet ernstiger zal worden en de bezettingsgraad van chemische bedrijven zal laag blijven. Of het nu gaat om de aanvoer van steenkool aan de bron, of de lage markt die wordt veroorzaakt door de productielijnlimiet en de aanhoudend lage bezettingsgraad, het is fataal voor kunststofproductiebedrijven.
Onder de stijgende kosten kunnen kunststofproductiebedrijven er alleen voor kiezen om de prijs van de manier te verhogen om de druk over te dragen aan de stroomafwaartse, "zelfhulp". Sinds oktober is het tempo van de prijsstijging van ondernemingen niet gestopt, sommige ondernemingen herinneren klanten er zelfs aan om te bevestigen of er voorraad en voorraadcyclus is alvorens te kopen.
Het is vermeldenswaard dat als gevolg van de concentratie van de productiecapaciteit van de stroomopwaartse grondstoffabrikanten, het relatieve voordeel, in het licht van langdurige stilstand, onvermijdelijk prijsstijgingen zal veroorzaken. het grote aantal, en in een gedecentraliseerde staat, in het licht van stijgende grondstofprijzen, kan alleen passief accepteren en vervolgens gedwongen worden om de productiekosten over te dragen aan de kant van de consument. Geen wonder dat veel insiders het uitschreeuwen: prijzen stijgen, vroege psychologische voorbereiding .
Grondstofprijs stijgt brief is overweldigend getroffen, mensen onvoorbereid!
Drie grote problemen: elektriciteit, goederen, mensen
In het "rantsoen elektriciteit" zijn de meeste plastic productiebedrijven bezig met drie problemen: elektriciteit, goederen, mensen.
De verantwoordelijke van een middelgrote kunststoffabriek zei dat zijn fabriek normaal gesproken 1 miljoen plastic maatbekers per dag produceert en de productie gedurende 10 dagen stopt. Naast het economische verlies van bijna 6 miljoen yuan, staat hij ook voor het probleem hoe hij dit aan klanten moet uitleggen.'Sommige buitenlandse klanten hebben gebeld om te vragen naar hun bestellingen, maar we hebben geen antwoord gekregen. We moeten nog twee dagen afwachten. Als de bestelling niet wordt afgeleverd, betalen we die zeker.”
Een bedrijfseigenaar, die meer dan 1.300 mensen in dienst heeft, zei: "Klanten sterven, maar de bestellingen worden slechts voor de helft gevuld. De klant belde en zei dat we op moesten schieten. Hoe houden we het vol? Ik heb veel druk. Als we stoppen 10 dagen, veel bedrijven kunnen zeker niet betalen. Dit jaar grondstoffen, zeevracht stijgt in prijs, oorspronkelijk alleen break-even, nu meer verlies.”
Met de sluiting maken ondernemers zich zorgen over het verliezen van marktkansen. Oktober is het hoogseizoen voor de kunststofproductie-industrie en veel bedrijven hebben hoge verwachtingen van herfstorders. We hebben klanten verloren vanwege de stopzetting van de productie. let op, dringende bestellingen pakken we op, niet dringend langzaam vangen, lage winst accepteren we niet. Geef ons in ieder geval wat tijd.” Een ondernemer klaagde.
Op dit moment wacht een groot aantal werknemers van verschillende bedrijven, "net als het Chinese Nieuwjaar", en velen doden de tijd in de slaapzaal. "Als we niet beginnen met produceren, hebben we heel weinig inkomen. We hopen de productie te hervatten.”, aldus een medewerker.
Ondernemers zijn zo onzeker dat ze de productie 10 dagen moeten stilleggen, dus moeten werknemers een lange vakantie nemen of zo? Zal het maar een paar dagen stoppen en dan normaal werken? Ze maken zich zorgen dat als ze een lange vakantie nemen, werknemers mogelijk naar huis moeten gaan en de productie kan worden verstoord wanneer ze terugkeren.
Onder de "machtsbeperking" is ook het probleem van arbeidstekorten van bedrijven benadrukt. Vanwege de epidemie is het aantal werknemers in Fujian, Jiangsu, Guangdong en andere plaatsen sterk verminderd. Nu gaan veel werknemers gewoon niet de deur uit als ze worden geconfronteerd met stroomstoringen, productieonderbrekingen en fabrieksvakanties. Volgens de relevante verantwoordelijke persoon is de huidige werkgelegenheidskloof bij het bedrijf erg groot. En dit gebeurt voortdurend.
Omgaan met praktische tips "rantsoen elektriciteit":
De introductie van "rantsoen elektriciteit" heeft ertoe geleid dat veel ondernemingen het oorspronkelijke productieplan tot op zekere hoogte niet aankonden. Hoe om te gaan met deze verandering? Zhang Juntao, uitvoerend plaatsvervangend secretaris-generaal van het CO2-neutraliteitscomité van de China Energy Conservation Association, vertelde Sinoforeign Management dat ondernemingen op korte termijn hun recente orderplannen en inkoopplannen grondig moeten herzien, hun productietempo opnieuw moeten optimaliseren volgens de "blackout-order" en aandacht moeten besteden aan communicatie met leveranciers en klanten. zekerheid van de energievoorziening moet worden geïntegreerd in het algemene ontwikkelingsplan van ondernemingen, en er moeten enkele nieuwe energie- en energiebesparingsprojecten worden gelanceerd om het energie-efficiëntieniveau zoveel mogelijk te verbeteren en meer economische waarde te produceren met een lager energieverbruik. Op de lange termijn , moeten ondernemingen overschakelen naar een groene, koolstofarme en circulaire productiemodus, het energieverbruik verminderen en koolstofemissies per eenheid product of dienst, en streven ernaar de groene en koolstofarme leider in de industrie te worden door middel van bedrijfsinnovatie, modelinnovatie en wetenschappelijke en technologische innovatie, om zo meer ontwikkelingsrechten en ruimte te krijgen.
In het bijzonder suggereerde Tan Xiaoshi, directeur van het onderzoekscentrum voor energiebehoud en groene ontwikkeling van het China Shipbuilding 714 Research Institute:
Ten eerste kunnen bedrijven responsteams opzetten om bruggen te bouwen met overheidsdiensten. Focus op het bevestigen van het stroombeperkingsplan, de duur van de stroombeperking en de witte lijst van ondernemingen met stroombeperking.
Ten tweede zullen we plannen formuleren voor stroomvoorziening en capaciteitsaanpassing.” Bedrijven kunnen stroomvoorzieningsplannen maken door generatoren te leasen, zelf generatoren aan te schaffen en zonne-installaties te installeren. capaciteitsaanpassingsplan, specifieke aanpassing van het aanwezigheidssysteem, operators om zich aan te passen aan overgangsmaatregelen, latere vrijwaringsmaatregelen, door gespreide piekproductie en rotatie uit, volledig gebruik te maken van weekend- en nachtproductieregelingen, de efficiëntie van het personeelsbeheer te verbeteren.
Ten derde, het klantevaluatieprogramma verbeteren. Op basis van de evaluatieresultaten zullen we prioriteit geven aan de levering van hoogwaardige producten aan klanten, de levering van producten van lage kwaliteit aan klanten elimineren en de productverkoop en het kostenhersteleffect maximaliseren.
Tegelijkertijd zei Tan xiaoshi dat de ultieme manier om de benarde situatie van ondernemingen op te lossen, is om "de industriële lay-out en processtructuur te optimaliseren, achterwaartse technologie en capaciteit te elimineren". met het principe van open source, het verbruik verminderen, energie besparen en de efficiëntie verhogen, zullen we goed gebruik maken van nieuwe energie en technologische innovatie en plannen maken voor energiebesparing, verbruiksvermindering en koolstofarme groene transformatie.
Posttijd: 18 oktober-2021